Résumé du livre
Comment
l’entreprise algérienne peut elle avoir sa place dans un processus de
mondialisation qui semble se construire sans elle ? A – t – elle des
atouts à faire prévaloir pour faire face à une compétition féroce dans
un marché totalement ouvert où la régulation des gouvernements serait
quasiment inopérante ?
Ce sont ces questions que le présent livre tente d’aborder. Il n’est pas
un traité économique et ne prétend pas apporter une réponse aux
difficultés de l’économie algérienne. Il se propose plutôt de donner un
éclairage sur la manière dont l’entreprise algérienne doit s’y prendre
pour faire face au processus de mondialisation.
Il analyse l’environnement politique et social dans lequel, l’entreprise
opère et explique pourquoi aucune réforme ne peut avoir les effets
escomptés, sans une stratégie de développement industriel transparente
assortie d’un programme d’action explicitant clairement ses tenants et
aboutissants. Il développe aussi le contexte dans lequel le processus de
mondialisation a pris naissance et explique comment l’Algérie peut elle
en profiter pour intégrer son économie au marché international. Il
retrace, ensuite les crises industrielles que différents pays ont
connues au cours de l’histoire récente. Il explique également comment,
des dirigeants d’entreprise de certains de ces pays pourtant réputés par
la faiblesse technique et technologique de leur produit ont pu, grâce au
management de la qualité, à faire un bond spectaculaire dans la gestion
et la performance de leur entreprise. Il termine enfin avec un véritable
plan de match assorti d’exemples précis susceptibles d’aider
l’entreprise algérienne à sortir de la léthargie dans laquelle, elle se
trouve.
Tayeb Ghilane est actuellement directeur du soutien aux clients, de
la qualité et des procédés dans une entreprise de haute technologie à
Montréal. Il anime aussi à l’occasion, des séminaires et conférences sur
le management des opérations et de la qualité. Il a également occupé
plusieurs postes techniques et de gestion en Algérie.
|